生产部根据销售订单制定 “生产计划”；
生产计划应考虑的因素:
1) 确定生产日期: 根据订单要求的交货日期确定每批货物的完成期限；
2) 确定生产人员: 根据技术部人员情况，确保生产顺利进行；
3) 落实采购物资特别是特殊物资的供应情况；
4) 生产部门生产工作量的平衡。
5) 生产计划调整: 出现下列情况时，应重新调整生产计划:
i.客户增加、减少或取消订单生产；
二。原料和设备不能与生产相匹配；
三。由于工艺变更等因素导致计划无法实施；
四.由于其他不可预见的事件需要更改计划；
五、生产计划发生变化时，生产计划员应及时更新生产计划，并将计划变更情况通知相关部门。
对于因客户急需而产生的订单，销售部、生产部、行政部等部门可在订单评审阶段协调调整或更换生产计划，仓库提前备料。
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